Développement organisationnel

Dès leur jeune âge, certains enfants sont identifiés comme ayant du leadership. On dit de celui-là qu’il est un leader car lorsqu’il propose quelque chose, les autres sont d’accord avec lui et le respectent. On dit de celle-là qu’elle a un leadership négatif car elle entraîne les autres à de mauvaises attitudes ou à des…

Les organisations qui ont un taux de roulement important n’ont sans doute pas réussi à créer un sentiment d’appartenance fort pour leurs membres. Que l’on pense à un milieu d’apprentissage, un milieu de travail, un organisme communautaire, un club sportif ou à caractère social, les personnes qui fréquentent ces groupes sur une longue période ont…

Tout processus d’évaluation, qu’il soit effectué dans un contexte de sélection ou de développement, comporte une large part de subjectivité. C’est dans l’optique d’obtenir un regard extérieur plus neutre ou pour mesurer certaines compétences précises que les entreprises font appel à des consultants, généralement des psychologues industriels, pour effectuer une démarche d’évaluation psychométrique. Mais les…

Rares sont les emplois qui ne requièrent aucune interaction avec des collègues. En effet, puisque les organisations sont souvent structurées par service ou département, la plupart des gens ont à côtoyer d’autres gens sur une base régulière dans leur milieu de travail. Mais doit-on considérer tous les groupes ou sous-groupes d’employés comme étant des équipes…

Aucun groupe ou organisation ne peut prétendre être complètement homogène. Ce serait d’ailleurs plutôt ennuyant et contre-productif… En effet, la diversité des individus qui composent un groupe constitue une richesse et amène une possibilité de stimuler la créativité et le potentiel d’innovation. Avec la mondialisation des échanges interpersonnels et des marchés, cette réalité prend davantage…